2019年7月26日下午，集团公司2019年半年度工作会议顺利召开。集团公司领导班子成员、全体中层干部以及委派财务负责人等50余人参加会议。会议由集团党委副书记杜王照主持。

会上，孟涛总裁代表经营班子作2019年半年度工作报告。孟总在报告中指出，半年以来，集团公司紧扣省国贸集团“转型、发展、突破”的六字总纲以及商贸板块“搭平台、建渠道、创品牌、促整合”的战略部署，围绕“稳增长、促升级；强管理、控风险；塑文化、固根基”的工作主线，积极应对新形势下各种困难和挑战，稳妥推进年度各项重点工作和目标任务，努力巩固恢复性增长的良好态势，整体经营稳中向好。

报告中，孟总客观分析了集团公司当前面临的困难和问题，从8个方面对下半年工作进行了部署。一是稳中求进，力争完成预算目标；二是聚焦主业，培育核心竞争优势；三是强化协同，完善政策制度保障；四是创新思路，谋划改革发展路径；五是勤修内功，聚力全面管理提升；六是党建引领，抓好人才队伍建设；七是学习强企，健全人才培养体系；八是重塑文化，献礼建司四十周年。

朱洁慧副总裁从业务结构、市场结构、商品结构等多个维度，以详实的数据资料和详细的分析对比，对集团公司2019年上半年进出口情况进行了剖析。在总结经营业绩和经营特点的基础上，朱总通过分析对标企业浙江土畜在战略、战术以及细节方面的成功经验，指出了我们自身存在的问题不足和下一步努力方向，要求大家下半年要在竭尽全力稳住规模的基础上，想方设法提质量，提高核心竞争力。

会上，各子公司、业务部围绕上半年经营情况、下半年工作计划以及为达成年度预算目标拟采取的主要措施、“不忘初心、牢记使命”主题教育工作计划和打算等内容进行了交流发言。

集团公司党委书记、董事长施闻雷最后作重要讲话。他从肯定成绩、找准短板、把握重点等方面谈了三点意见。一是肯定成绩，进一步坚定高质量发展的信心和决心。施董指出，半年以来，集团公司围绕年初确定的工作主线，积极应对挑战，扎实开展工作，创造了稳定良好的经营局面，取得了不少可圈可点的成绩，包括党建引领作用正日益彰显，主营业务发展有喜人变化，管理提升效果获持续加强，等等，这些都是我们实现高质量发展的信心来源。二是找准短板，进一步明确下阶段工作的方向和重心。在肯定成绩的同时，施董也客观分析了我们存在的问题和短板，包括基层党建工作与高要求有差距、主营业务盈利能力弱、股权流动性较差、人才队伍建设亟待加强等，希望大家审视自身不足，认真查补短板，在发展中解决问题，在解决问题中促进发展。三是把握重点，确保年度各项目标任务落地落细落实。施董以“四个牢牢把握”对下半年工作进行了部署。一要牢牢把握党建强企的总指引，扎实开展主题教育，全力推进纪检体制改革，着力推进企业文化建设；二要牢牢把握实干治企的主基调，一方面要在风险可控的前提下努力扩大出口，提高效益，力争完成全年目标任务；另一方面要着力主业核心竞争优势的培育，主动调结构、提质量，积极研究业务发展方向，努力提升产业链延伸能力和整合能力，利用优质的配套服务和良好的品牌信誉留住老客户、吸引新客户。三要牢牢把握管理固企的大方针，不断优化管控模式，全面推进管理提升，持续提升管理能力，全力保证安全运营；四要牢牢把握改革兴企的总路线，积极思考、努力争取、主动作为，把握住改革的先发优势和主动权，以改革的思维解决发展问题。

最后，施董动员全体干部员工铆足干劲，朝着既定目标全力攻坚、奋力追赶，在确保完成年度各项目标任务的基础上，着力思考和谋划未来改革发展，高标准、高质量开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，将主题教育的学习成果转化为推动企业改革发展的强大动力，为实现高质量发展奠定坚实基础。